Al forandring handler grundlæggende om at ændre adfærd, uanset om det vedrører arbejdsmiljø, teknologi, struktur, værdier eller resultater som præstation og trivsel.
Vi arbejder sammen med kunder for at identificere den adfærd der er mest effektiv og vurdere hvor godt disse er indarbejdet. Samtidig rådgiver vi også om hvordan man bedst kan forbedre disse samt facilitere accept af ny adfærd.
Det endelige mål vil være at justere adfærd med eksisterende eller nye kulturelle styrker for at sikre varig adfærdsændring.
Adfærdsændring fokuserer på at overbevise individer om aktivt at omfavne ny adfærd, men argumentet for forandring bør ideelt set adressere hele organisationen.
Udfordringen er at finde den optimale balance mellem individuelle interventioner til forandring, samtidig med at man også adresserer organisatoriske forandringer. Vi hjælper kunder med at definere hvor den ideelle balance ligger.
Der er mange adfærdsændringsteknikker, der er videnskabeligt testet. Vi holder os ajour med den nyeste forskning og anvender altid de mest effektive interventioner.
Den optimale gruppe størrelse for forandringsinterventioner er typiske teamenheder. Team medlemmer, der arbejder sammen, har opbygget deres egne arbejdsmetoder og deler de samme normer. Disse relationer skaber samhørighed.
At arbejde med teams i stedet for enkeltpersoner giver mulighed for, at denne team-samhørighed kan støtte kollektiv forandring. Når en kritisk masse er nået med et tilstrækkeligt antal teammedlemmer, der omfavner forandringen, vil de resterende sandsynligvis følge trop.
Vi anvender de nyeste adfærdsvidenskabelige teknikker til at inkorporere både individuel og team adfærdsforandring.
Forbedringer i arbejdsadfærd kan være betydelige, når de tilgås på den mest optimale måde.
Resultaterne for vores klientorganisationer viser op til 70% stigning i effektiviteten af adfærd på arbejde efter afslutningen af forandringsindsatsen.
Du kan se eksempler på specifikke forbedringer i adfærdsændringer, der er målt efter forandringen for klientprojekter inden for tre forskellige industrier.
Uanset om adfærdsændringen implementeres gennem enkeltpersoner eller teams, er der ofte også en overordnet organisatorisk forandring, der skal adresseres.
Organisatorisk forandring opstår fra behovet for at justere politikker, struktur og processer, eller repræsentere en ændring i forretningsstrategi.
Hvis forandringen er et resultat af en fusion eller et ønske om nye værdier, så er kulturforandring det mest ønskelige langsigtede mål.
Uanset hvilken type forandring det drejer sig om, er det essentielt, at ændringer i adfærd går hånd i hånd med den organisatoriske forandring og omvendt.
Vores erfaring og ekspertise vil sikre, at alle disse elementer af forandring er knyttet sammen og koordineret.
Alle transformationer bygger i bund og grund på adfærdsændring, og den adfærd, der skal ændres, afhænger af den type organisatoriske forandring, der er nødvendig.
Vi hjælper vores kunder med at forstå mulighederne for transformation og støtter dem gennem hele implementeringen.
Vi har med succes gennemført en stor variation af organisatoriske og arbejdsplads transformationer gennem lokalt tilpassede forandringsprogrammer i hele Europa og Asien.
Lær mere om vores arbejde med transformationsprogrammer for arbejdspladser ved at følge linket nedenfor.